開(kāi)工第一課

2月5日早8點(diǎn)，佳悅公司組織全體干部、員工，召開(kāi)“開(kāi)工第一課”。公司高級(jí)顧問(wèn)田家壘、黨支部書(shū)記李仁周及各高管出席會(huì)議。

大會(huì)開(kāi)始，田家壘同志就2025年工作要點(diǎn)作了部署：

·落實(shí)好2025年安環(huán)工作方案。

·繼續(xù)開(kāi)展“三提三爭(zhēng)”活動(dòng)，以季度崗位之星評(píng)選，鼓動(dòng)全員爭(zhēng)優(yōu)。

·全力幫扶好米特佳悅32萬(wàn)噸高端板材項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

·2025年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)26萬(wàn)噸，彩板銷(xiāo)售10萬(wàn)噸，鍍鋅產(chǎn)量16萬(wàn)噸。

·鞏固好高檔建材銷(xiāo)售占比，擴(kuò)大耐指紋產(chǎn)品的直銷(xiāo)量。

·優(yōu)化采供資源，確保交付及時(shí)、質(zhì)量滿(mǎn)足、價(jià)格優(yōu)化。

·發(fā)揮、使用好“六大平臺(tái)建設(shè)”。

他指出，全體干部、員工，要踐行企業(yè)價(jià)值觀，守初心是使命，謀發(fā)展是愿景，求創(chuàng)新是行動(dòng)，做精品是追求。要求干部保持平常心，昨天再好也過(guò)去；堅(jiān)持隨時(shí)辦，今天再晚也是早；秉承務(wù)實(shí)干，明天再美也需干。要求員工安全為本，生命最重要；質(zhì)量為要，質(zhì)量是信譽(yù)；規(guī)范為基，規(guī)范成習(xí)慣。

他提到，管理是什么？管是對(duì)事，管住、管好；理是對(duì)人，理清、理順。要定標(biāo)準(zhǔn)，工作要明確目標(biāo)，完成到什么程度，達(dá)到什么預(yù)期；要做流程，工作要科學(xué)規(guī)范，如何開(kāi)展工作，要有措施、有步驟；要抓落實(shí)，工作要檢查督促，做好過(guò)程中糾偏，確保工作實(shí)效。管理就是“四有”，心中有目標(biāo)；行動(dòng)有計(jì)劃；責(zé)任有擔(dān)當(dāng)；執(zhí)行有力度。

孫東旭、蘇海瑞、孫杰、史成龍分別就負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售工作、生產(chǎn)工作、質(zhì)量工作、安環(huán)工作具體措施，播放PPT進(jìn)行全員宣貫，讓員工明確工作怎么干。

董淑君、杜玉峰、范立冬、劉文勇、姜彥富、王培新作為代表作表態(tài)發(fā)言，一致表示在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將做好各自崗位的工作落實(shí)，確保完成公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

最后，田總勉勵(lì)大家，要上下齊心，各部門(mén)協(xié)同發(fā)力，干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)著干；員工自覺(jué)行動(dòng)，搶著干。要于“忙”中有活力，于“干”中強(qiáng)能力，“忙”與“干”是2025年的主旋律。用實(shí)際行動(dòng)、工作成果彰顯自身價(jià)值，為公司實(shí)現(xiàn)“悅來(lái)悅好”貢獻(xiàn)自己的力量！